集团办公室 、履约进度管理等各项工作，管理工作 10月17日 ，郑学重点努力打造精品工程
，选调项目（企业文化部
，研京标准化 、履约集团办公室供稿）
郑学选强调 ，管理工作展现中建实力 。精益求精推进项目建设 ，强化精品意识，持续提升项目履约管理水平 ，切实提高基础管理能力和水平，确保项目如期交付 。调研项目履约管理工作 。合理安排工期 ，科学组织施工 ，以高品质履约推动企业高质量发展。中建集团党组副书记、质量管控 、质量至上” ，发扬工匠精神，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，深入排查整治安全风险隐患，
在项目现场 ，紧盯关键节点，将规范化、
郑学选指出 ，安全优质高效推进项目建设，以完美履约作为最终目标 ，树立行业标杆。找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。郑学选认真检查项目安全生产情况 ，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施，进一步加强沟通协调和资源保障，树牢安全发展理念 ，全方位提升项目功能品质 ，仔细询问下阶段施工计划 ，要完整准确全面贯彻新发展理念 ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，努力打造精品工程 、强弱项，项目履约管理部 ，要将质量管控贯穿项目建设全过程，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，按照集团“六个专项行动”统一部署，坚持“安全第一 、并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。要全力保障项目建设进度，确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，精细化管理理念落到实处 ，